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公司、合伙企业和有限责任公司年度税务筹划指南
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最新的案件，裁决和法规，包括最终条例的更新 关于退休计划变化的立法更新的安全法案2.0 如何处理有限责任公司的负债 在确定风险基础和风险金额时规划机会和陷阱——有限责任公司的追索权和无追索权债务问题, 还有更多 第199A条直通扣除计划 合伙计划——组织合伙企业的利益分配和转移 可选基准调整—§§754和§732(d) 计划第179条的使用，并计划从2023年开始逐步取消奖金折旧 S公司的基础、分配、赎回和清算问题 S公司的薪酬 合伙销售——最好的规划概念 关于家族传承，你需要知道什么——遗产规划, 家庭收入分化, 以及薪酬规划 合伙企业和有限责任公司分配 简要介绍一下未来对直通实体征税可能发生的变化
表格1040复核新手及资深复核员训练营(8小时)
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及时报道税收违法行为 根据客户提供的信息审核容易出错的“员工准备”1040表. 你从哪里开始?? 了解你的客户并提出问题 编制人员常犯的错误是什么?产生医疗事故索赔的领域是什么? 聘用信、问卷调查和§7216许可声明的重要性 初步行政基础工作 确定要审核的纳税申报表中的组织问题 避免“故意视而不见” 有效地审查收入、调整、扣除和信贷的某些高级问题 有效处理拖欠客户，提交逾期纳税申报表 需要额外审查的首次客户问题 多个有效程序清单，以识别1040回报中的潜在问题 列出供工作人员准备的时间表，以便更容易地进行审查, 包括1040个客户的基准问题 协调时间压力与彻底性和质量控制 专业人士专业行事
社会保障和医疗保险:为你和你的客户做计划
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立法的发展 一个完整的章节致力于确定最佳规划方案，以最大限度地提高共同的社会保障福利 Retirement benefits: Amount of benefits in various circumstances; how the amounts are distributed within the family unit 资格:客户是否退休? 企业实体如何利用社会保障优势 社会保障所得税:规避策略 配偶福利:如果配偶重返工作岗位? 配偶有什么好处，何时以及如何与客户的福利决定相关联? 什么时候雇佣配偶可以增加整体福利? 为什么夫妻双方都有资格领取遗属抚恤金? 残疾人福利 何时开始享受社会保障福利:62岁的利弊, 法定退休年龄, 和70年 协调利益:你应该先拿社会保险，然后再拿更高余额的个人退休账户分配吗, 或者先拿个人退休账户余额，然后再拿增强的社会保障福利? Pensions: Distribution strategies; how to use the minimum distribution rules in concert with Social Security benefits 个人退休账户:是时候转投罗斯了吗? 医疗保险，D部分处方药:退休人员需要知道的 展望未来:未来有变化吗?
最佳个人所得税更新课程
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AHI初级主管人员培训-三级(4天)-网络直播
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参与者首先根据各自公司的实践，构建一份有效负责人职责的综合清单. 然后，该清单被用作讨论参与者可以采取的各种行动的基础，以提高他们在公司取得成功的机会. 规划业务规划业务规划负责人的职责是本会议的重点. 在适当的计划中应该遵循的步骤是通过使用一个案例来确定的. 接下来是讨论在实际实践中存在的对规划的阻碍，并确定部分或完全克服这些阻碍的方法. 整个计划环节的重点是如何更有效地计划，以提高参与的效率和质量. 评估风险和重要性本模块的主要案例要求参与者(1)确定规划和业绩重要性(2)评估审计业务风险, 固有风险, 控制风险，然后(3)将这些结果与审计程序联系起来，将特定账户的检测风险降低到适当的水平. 重点是在执行高质量审计的同时尽量减少审计业务成本. 最后一种情况要求参与者评估欺诈的风险, 包括为一个典型的客户进行欺诈头脑风暴会议. 非统计审计抽样非统计审计抽样概念对于参与者来说通常难以应用于审计业务. 本模块首先讨论如何正确应用审计标准. 在上一个模块继续的情况下, 学员练习为审计一个主要的财务报表账户做出正确的抽样决策. 最后一个例子说明了将样本错误陈述投射到总体的概念, 包括对抽样误差的考虑. 本课程的目的之一是说明有效销售的四个基本要素，以及主管如何使用这些要素来帮助公司向现有客户销售额外的服务. 利用得出的结论, 关于如何使用管理信函作为客户关系和销售工具的一般性讨论举行了. 对管理函件的目的进行了具体论述, 有效信函的要素, 发展管理函件的理念，写出更好的函件. 完成任务经验不足的主管通常很难完成任务. 这个课程的目的是给他们一些想法，教他们如何在那个领域做得更好. 早期问题识别, 在整个婚约过程中收拾残局, 强调对助理工作的早期审查和自我审查是减少完成约定困难的方法. 审查助理的工作本课程强调在审查助理的工作文件时确定目标和发展一种方法. 早期的评论, 适当的文件和评审笔记的有效沟通是讨论的重要组成部分. 一个主要案例提供了复习一组工作文件的一部分的练习. 本课程介绍助理的监督与激励，帮助学员了解良好监督的重要性，并传授一些在职监督技巧. 通过一系列简短的案例研究，确定了优秀管理者的基本特征和糟糕管理者的共同特征. 这些主题在OG体育平台接下来的两个级别的培训中进一步发展:四级-监督:管理 & 《og体育线上平台》和《OG体育平台》 & 领导的必需品.